聚焦长期持续发展，共商律所未来新篇——武珞所召开合伙人扩大会暨高质量发展座谈会

2025年2月8日下午2时30分，湖北武珞律师事务所合伙人扩大会暨高质量发展座谈会正式召开。此次会议旨在探讨律所当下及未来发展路径，直面挑战、凝聚共识，为武珞所的持续发展谋篇布局。

会议伊始，武珞所支部书记叶平点明主旨，回顾创所近6年的逐步成长历程，他表明，武珞所虽已取得一定成绩与美誉度，但当前在内部管理和业务竞争方面仍面临许多亟待解决的问题。此次座谈会旨在集思广益，通过全体同仁的深度剖析与建言献策，共同探寻律所发展的破局之道。

财务负责人苏艳详细汇报了2024年度财务状况：律所执业人数、收入总额、人均创收等数据较2023年有所增长。案件类型中民事、刑事、非诉案件各占一定比例，且与2023年相比有明显变化。运营费用支出涵盖办公、人员、活动等成本。前述财务状况披露为律所经济运行提供清晰数据支撑。

与会青年律师积极发声。合伙人巴馨深入剖析律所管理，从人才管理、业务管理、运营管理三个维度践行律所高效运转。合伙人张宏明建议引进高年级律师并强化认同感，统一标识、完善配套，提升律所凝聚力与吸引力。合伙人陈孝麟提议明确合伙人机制、规划律师职业、优化律所管理、增强员工归属感，筑牢律所发展基石。

合伙人唐逢进着重律所文化建设与发展模式抉择，以提升归属感为核心，化解隐形创收、活动开展等难题，探索团队建设与律所管理创新路径。合伙人秦龙基于数据剖析提出精准定位创收增长点，建议转变宣传策略，强化团队激励，助力青年律师成长，推动律所高质量发展。合伙人吴子君借鉴企业管理经验，倡导精准满足律师各阶层需求，打造协同发展平台，凝聚律所向心力。

合伙人张瑞环聚焦律所管理，提议规范制度决策流程，完善福利体系，优化人才培训与案例分享机制，激发律所发展活力。合伙人杜昕强调团队建设多元形式，以团队凝聚推动业务拓展与律所发展。合伙人关佩文鼓励吸引人才、共享资源，提升律所整体实力。合伙人杨栖原倡导提升对案件沟通的重视度，维护律所专业形象。

律师沈琦全方位规划律所发展，提出推进产品标准化、新媒体创新、公益 IP 打造、数字化提效、资源链接及复盘保障等工作。律师刘飚指出应避免律所在发展过程中的管理僵化问题，提高律所审批机制效率。律师王锐强调律所应突出专业度与服务体验，同时重视人才培养、文化建设与分配制度改革，增强律所核心竞争力。

律师王帅关注案件类型分析、总分所协作及合伙人机制优化，提倡明确合伙人标准与权责，促进律所与律师共同成长。律师程志华针对民事案件状况，提议组建专家小组专攻重点案件，提升专业服务品质。律师吴浩提议建立高、低年级律师传帮带机制，助力谈案办案能力提升。

律师冉淦呼吁加强所内案例分享，促进青年律师深入研习办结案件。律师杨静雯期望增加专业培训与交流活动，并完善激励措施。律师江爽提出制作统一宣传和报价手册，增强律所专业性与规范性。律师郭俊辉围绕律所生存与发展议题，建议适度扩规模，打造优势业务，提升律师创收，增强员工体验与归属感，深化文化建设，推动律所迈向新台阶。

实习律师余云霞立志创收，以执业后收入尽快达到律所平均线为目标。实习律师蒋琬珂期待律所业务蒸蒸日上，实习律师周玉姝言简意赅，阐明“重视知识管理”的自我要求。品宣负责人余梦如建议本年度加强律所的专业宣传，提升武珞所在行业内外的知名度。

律所主任、合伙人姚飞和执行主任、合伙人郭川阳对与会人员提出的部分问题进行了回应和阐释。他们均表示，会后将结合本次座谈会建议形成具体实施方案，实现透明化推进，确保问题整改与战略升级同频共振。

高级顾问郭倍倍传递了“人比钱大”价值观与知识管理理念，状态不佳时应先行调整，“搭便车”“偷懒”的心态都难以吸引业务，并强调律师时间宝贵，应合理利用时间，避免本末倒置，同时充分提升自身的判断能力与提问能力，拥抱人工智能时代。

最后，高级顾问李少波总结强调：律师职业需终身学习、顾全大局，武珞所应秉持创业精神，全员携手、共克时艰、共创未来。他号召全所上下以此次会议为契机，以刀刃向内的改革勇气和开拓创新的进取精神，着力构建科学管理体系，优化人才梯队建设，并通过专业化分工与数字化赋能，打造差异化竞争优势，推动武珞所在发展道路上实现新跨越。

此次会议全面梳理了武珞所的现状与问题，为日后在竞争激烈的法律市场中破浪前行锚定方向，开启高质量发展新征程。